1、一、企业敢于大力培养员工,让他们牛到足以离开,当然,这类公司还有一条准则,就是“对员工好,好到让他们想要留下来。”
2、二、企业内部员工更值得信赖。公司对内部员工大多知根知底,摸透了脾气秉性,经过一定时间的考核,认可了他们的人品,可信赖度明显超过新人,可降低公司风险。
3、三、企业内部员工更值谀薜频扰得托付。内部员工熟悉公司业务,与公司企业文化匹配度更高,他们也更认可公司,忠诚度明显高于新人,比起空降兵,优秀公司更愿意将核心业务交给提拔上来的内部员工去做。所以说,员工如果是一个好苗子,优秀的公司和老板就会不遗余力地浇灌他,希望他茁壮成长。那担心员工翅膀硬了就走吗?答案是:当然。事实上,对这种翅膀能长硬的人才,每个公司都是又爱又恨。
4、四、在企业中,如果一个员皤材装肢工强大到他离开公司就会垮掉,那么很简单,他不应该只做员工了,他应该有股权,有更多话语权,这是他通过努力后的自我赋权。一个员工如果强大到可以离开,而你因为害怕他离开留一手,就是胜之不武。与其害怕员工成长,不如学着怎么对员工好,好到让他们想要留下来。
5、五、优秀的企业都在培养员工,让他们牛到足以离开。同时又对他们好,好到让他们想要留下来。千万不要在管理员工、索要绩效的时候,大谈西方契约精神;而在发工资、谋福利的问题上,又一本正经地讲“不要太在意现在赚多少!”。