1、一、企业敢于大力培养员工，让他们牛到足以离开，当然，这类公司还有一条准则，就是“对员工好，好到让他们想要留下来。”
2、二、企业内部员工更值得信赖。公司对内部员工大多知根知底，摸透了脾气秉性，经过一定时间的考核，认可了他们的人品，可信赖度明显超过新人，可降低公司风险。
3、三、企业内部员工更值谀薜频扰得托付。内部员工熟悉公司业务，与公司企业文化匹配度更高，他们也更认可公司，忠诚度明显高于新人，比起空降兵，优秀公司更愿意将核心业务交给提拔上来的内部员工去做。所以说，员工如果是一个好苗子，优秀的公司和老板就会不遗余力地浇灌他，希望他茁壮成长。那担心员工翅膀硬了就走吗？答案是：当然。事实上，对这种翅膀能长硬的人才，每个公司都是又爱又恨。
4、四、在企业中，如果一个员皤材装肢工强大到他离开公司就会垮掉，那么很简单，他不应该只做员工了，他应该有股权，有更多话语权，这是他通过努力后的自我赋权。一个员工如果强大到可以离开，而你因为害怕他离开留一手，就是胜之不武。与其害怕员工成长，不如学着怎么对员工好，好到让他们想要留下来。
5、五、优秀的企业都在培养员工，让他们牛到足以离开。同时又对他们好，好到让他们想要留下来。千万不要在管理员工、索要绩效的时候，大谈西方契约精神；而在发工资、谋福利的问题上，又一本正经地讲“不要太在意现在赚多少！”。
