1、一、 你创办的家装公司靠什么盈利？不要再说你是靠设计，施工盈利，首先自己走向市场看看有多少游击队的价格比你便宜30%以上，再来看看自己的报价，同样的基础工程和材料为什么你贵初这么多？你说你是正规公司？对不起正规公司多了，如果你不靠这些盈利，靠什么盈利？说不清的话，先别开。
2、二、 你推出的产品是否有竞争力家装市场有“设计“，有”整装“产品，你的产品有没有经过市场客户需求调研？你组建的整装产品是否被大多数客户喜欢？你的产品和其他装饰公司的产品有啥区别？为什么客户要买你的产品？问自己一句话，自己的产品独特在哪里？解决了行业消费者什么痛点？如果没有？就先想清楚。
3、三、 你的家装产品是否可以被复制大量销售？很多家装产品都是做设计，每次设计都是量身定制，你没觉得这样的产品就等于你的公司没有产品吗？设计师是你的产品？NO，他是一个自由人，甚至有天就成为你的竞争对手，所以，你问问自己你的家装产品是什么？能不能内大量复制，简单的销售？
4、四、 你的家装营销到底怎么开展？家装营销靠什么？还是电话营销？小区跑业务？还是广告？如果没有自己的营销团队，和网络营销实战系统思路的话，对不起，今天的主力家装消费者都是85后，90后了，你根本找不到他们，就算找到也无法和他们对话，没有强有力的家装营销，再好的产品也是废品。
5、五、 家装销售流程和团队搭建的如何？客户面对面销售的流程是什么？谁来销售？谁来协助？团队中有实战经验的签单高手么？他愿意带领团队吗？创业者自己会做销售吗？做过多久的销售？没有团队和流程的销售是始终要触礁的船。