1、一、初始定位，就是指企业产品生产之前的产品定位。高明的企业家不是等产品生产出来之后再给产品定位，而是在产品投产之前，就确定了产品定位。这样，企业的生产经营活动就会自始至终处于主动地位。初始定位有三种策略可供企业选择：
2、①“针锋相对，重复定位”策略。即企业的产品与竞争对手的产品处在相同的市场位置上进行竞争。
3、②“寻找空隙，就空定位”策略。即企业产品与竞争对手的产品不同，企业的产品定位着眼于市场空白点，研制生产一些在目前市场上或在预期的市场上局部范围内尚未出现的新款式、新规格、新功能的产品，以避免面对面的竞争，抓住机会，迅速占领相应的细分市场。
4、③“相互包容，同中存异”策略。实际上，绝大多数企业在进行市场定位时，完全靠近或完全避开竞争对手都不容易做到，多数情况是走“中间道路”，形成产品因素的个性差异，满足特定的消费需求。
5、二、再定位，就是在初始定位的基础上，依据产品特点和市场竞争、消费需求的发展变化，对原产品进行的第二次、第三次……定位。这是调整产品初次定位，适应市场 需要，更新消费观念，调整思维取向，进洹彭岣啬而延长产品生命周期的一个很有效的方法。也就是说，企业得给产品在有可能成为顾客的人的心目中重新确定一个适当的位 置。常见的策略有以下三种：
6、①扩大产品消费对象策略，如“娃哈哈”的“小孩香--老人香”；
7、②扩延产品效用策略，如“速效救心丸”的“与其犯了再吃，不如常吃不犯”；
8、③赋予新形象、新效用策略，如“汗衫--老头衫--文化衫--广告衫--情侣衫”。