1、注重早期的团队成员招聘对于创业公司来说，第一批的员工是成功的关键所在，因此，必须在早期团队成员招聘上多花一些心思，这样才能够有更多好的效果。
2、注重新员工工作热情的调动在招聘的过程中，一定要保持应有的创业热情和信心，让员工认为这个项目是一个非常有前景的自我发展机会，这样也能够提升他们的工作信心。
3、注重核心岗位人才的招聘对于核心岗位的人才，必须能够亲自面试分析，并结合岗位的实际需求给出一些招聘意见，这样才能够帮助创业项目良性发展。
4、参考其他领导的招聘意见在面试的过程中，关于人才的选择，最好是能够参考团队其他成员和领导的意见，这样才能够更加科学化地招聘到合适的人才。
5、制定标准化的招聘流程随着创业项目的逐渐经营，关于招聘的流程一定要规范化，这样通过一定的规范去招聘，才能够更好地为创业公司招揽可用人才。
6、在很多人看来，我们总是认为创业公司很艰难，但是如果人才选拔的对了，就可以帮助创业公唣馘照歪司快速带到正轨，而且如果能够采用适当的招聘制度，必然会帮助企业吸引更多的人才，帮助项目达到良性发展的结果。
