1、【团队成员应该有基本相同的人生观与价值观】我们知道世界上的人，每个人的性格都是不大一样的，因而其兴趣爱好也是千差万别。那么把拥有共同兴趣爱好的人集合在一起，做一件事的合力就是一个非常大的推动力，所以当我们招聘与组建一个销售团队的时候，就要选择这种拥有相同价值观与人生观的人，或者在以后的做事当中，会经常的出现矛盾，这样就不利于以后公司的发展。
2、【建立一个好的团队制度】一个好的团队，不仅仅是靠所谓的一种人文关怀。同时更需要的是一种优良的管理制度。如果没有这个制度在起做作用的话，人就会变得无可适从，不知道什么应该做，什么不应该做。所以当我们建立起一个正确的奖罚制度的时候，团队的成员就会知道做什么有奖励，做什么有处罚，这样对于公司以后的执行力是非常有帮助的。
3、【分配任务要责任到人或者责任到小分队】每个公司的销售团队要完成的任务都是不一样的，都是根据当年或者当月进行适时的调整。所以当我们要去追求一个年度目标的时候，我们就要把这个目标进行分块到人，某人负责什么，某队负责什么，明确了责任以后，才会有这种承包到人的责任感，所以每个人都会发挥起自身的潜力。
4、【要有一个核心的目标愿景】一个好的公司，必然都有一个伟大的目标与愿景。因为谁都想成为世界五百强当中的一个。那么这就得靠底下的团队进行努力。所以当我们设定了一个目标的时候，我们才有可能沿着这个目标前进，或者你即便是世界最牛的团队，因为没有前进的方向，也会无所适从的。所以当我们给团队定下目标时，这个团队就开始有了力量。
5、【拥有良好的抗压能力】现在职场当中，要不断的面临着挑战与竞争。因为每个公司都想成为这个领域的第一名。所以我们组建销售团队的时候，还要考虑到团队的抗压性的问题。如果这个团队的人抗压能力都很弱的话，显然就组不成有战斗力的团队。如果抗压能力很强的话，那么在接下来的竞争当中就会显得有优势了。
6、【懂得在工作中继承与创新工作方法与方式】每个人都有每个人的做事方式与方法。同样的，每个公司也因为他们的文化基因不一样，造成做事的方法与方式也是不同的。所以当我们组建的这个销售团队有好的方法的时候，我们就继续沿用，同时在沿用的基础上，看看是不是可以更加的改进与完善，这样不断的进步，团队的核心能力也就不断的增强，在以后的发展当中一定会产生巨大的作用的。
