1、NO.1 用系统大数据检测市场真实需求和可行性旗鉴机构认为，数据是最真实的表达方式，也是检验一切规划成果是否可行的唯一标准。旗鉴机构针对不同项目需求，整理了国内旅游产业最完整的数据体系，包括：城市数据、产业数据、品牌数据、市场数据、资源数据、竞争数据、体验数据、口碑数据、经营数据等。
2、NO.2 用盈利模式反推投资节奏和开发时序旗鉴机构作为国内超实战型规划机构，擅长对比所有盈利模式的利润高低、操盘难易，立足客户当下实况，提供最合适的盈利模式，并以此为核心，对投资资金、建设周期和各方资源的分配使用进行全面调控，有效帮助客户规避建设过程中的商业风险。
3、NO.3 用人气产品激发资源最大化商业价值旅游属于市场主导型产业，旗鉴机构坚持，资源本身并不能实现商业价值，必须将资源转化为具有吸引力、创新力、消费力的产品，精准对接目标市场和旅游消费群体，才能真正释放项目的潜在投资价值。
4、NO.4 用价值策划指导后期规划布局旗鉴机构认为，策划解决内容，规划解决形式，两者密不可分。旗鉴机构独创价值策划体系，从人均消费价值、潜在市场价值、功能使用价值、特色体验价值、口碑传播价值等方面，系统分析项目地块数据，科学估算出每个产品所需面积等规划指标，为项目规划布局提供有效参考。
5、NO.5 用落地对接保证建设全面落地旗鉴机构是中国旅游产业一站式规划服务机构，可实现景观与建筑的工程落地，并提供匹配性“售后服务”，帮助客户对接项目建筑施工团队，全面沟通前期规划成果的建设要点，帮助项目按时、保质、高效的建设落地，协助客户尽早进入运营阶段，早日实现项目营收。
6、NO.6 用互联网思维突破产业、区域壁垒旗鉴机构认为，游客日益多样的需求以及旅游产业引擎的特性，加剧了泛旅游产业之间的彡藤媛珂融合，未来真正能适应市场的规划必须实现两大突破：一是超越以往单一旅游产业的范围，根据项目的实际需求，提供切实可行的泛旅游产业的整合模式；二是要突破旅游产业链式结构，横线嫁接相关产业和支持产业，发挥旅游引擎性产业的综合效应。