1、【给企业一个目标】我们倒是经常听说给人一个目标，可给企业一个目标是怎么回事呢？其实人和企业是一样的，都需要有一个前进的方向。如果方向都没有了，再怎么用力都是白费。所谓企业目标，即是企业的愿景，就是希望达到的一个方向。比如希望做到全球五百强企业，比如做到单品最畅销等等，只有了前进的方向，我们才知道往哪个方向去努力~
2、【培养一个团队】要知道，一个企业想有大的发展。不局限于一个小的规模的话，必然是要有一个强大的团队支撑。如果只是单靠自己或者几个人打拼的话，规模是做不大的。凡事要亲力亲为，不仅效率非常的慢，也会把自己拖累。因为一个人的精力是有限的，你不可能同时做几件事，所以有一个高效的团队，就等于有了千军万马！
3、【建立良好的用人机制】我们知道，一个企业的用人，如果不是一些特别固定或特殊的岗位。有的时候人员的流动性还是非常大的。因为现在社会的发展，用工的单位与企业非常多，一定的时间内还会产生用工荒，所以如何建立起合理的用人机制，如何打动优秀的人才留在企业为企业服务，这也是管理都要想到的问题，因为建立起良好的用人机制是十分有必要的。
4、【重要部门把关住】在一个企业中，往往有的部门产生的利润是别的部门的好几倍。这也体现了二八理论。因为一个企业中，往往利润的产生靠的就是这百分之二十的部门贡献出来的。因此我们在管理企业的时候，更要密切的注意这有贡献的部门的来去，做到心中有数，这样才能更好的进行管理与调控。
5、【做到赏罚分明】我们在管理企业的过程中，难免的会碰到各种人，各种事。有的时候因为员工的错，而使企业面临着很大的危机。又或者因为员工的贡献使企业有很大的发展。因此在管理一个企业的时候，要做到一个奖励与处罚的机制。保证员工与企业的利益。这样员工的积极性就会上来了，积极性上来以后，就在一定程度上刺激了企业的发展，所以这是一种相互的关系，企业要及早做到赏罚分明机制。
6、【不断的给自己充电】所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝！”一个好的企业要是没有一个好的领头羊的话，不仅会企业的发展陷入困境，也对自己以后的职业发展非常的不利。因为在管理好企业的同时，我们管理都必须也给自己充充电。因为社会发展的形势非常的快，你今天不学习，明天可能新的技术出来，你就跟不上了。所以一个好的企业，也需要一个好的管理都，而一个好的管理者，需要不断的学习新知识来充实自己运用到企业当中，这样才能形成良好的互动！
