1、汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。他从你的工作报告中词语的完美度就可以知道的。一般情况下，举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2、请莲镘拎扇示工作说方案聪明的下属懂得把“回答题”改为“选择题”，以便让上司用画钩的方式作出判断，从而提高决策和执行的效率。给上司做“选择题”而不是“问答题惯墀眚篪”，是下属积极调动自己的脑力和智慧的体现。职场中，我们不仅要学会为上司分忧而不是分劳，要学会用大脑思考工作问题，给自己的职业前景创造有利条件！换位思考一下，如果你是领导，下属常常给你出“问答题”，你会怎么想？学会让老板只做选择题，既能锻炼自己的能力，还让老板看到了你的才能，两全其美，何乐而不为？
3、总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5、关心下级问过程关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6、交接工作讲道德把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7、回忆工作说感受交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
